El Departamento de Salud desplegará 10 líneas de acción y 25 medidas para reformar el sistema sanitario

La consejera de Salud, Olga Pané Mena, ha anunciado que el Departamento pondrá en marcha 10 líneas de acción y 25 medidas para reformar y modernizar el sistema sanitario a partir de 2025. Estas medidas, propuestas por el Comité para la Evaluación, Innovación y Reforma Operativa del Sistema de Salud (CAIROS), tiene como objetivo adaptar el sistema a las nuevas necesidades demográficas y profesionales, así como actualizar el modelo organizativo.
Los principales objetivos de las medidas son tres: centrar la atención en las necesidades de las personas; cuidar a los profesionales de la salud y optimizar el funcionamiento de las instituciones.
La consejera de Salud ha destacado que “si queremos preservar lo que hemos tenido hasta ahora, es necesario realizar reformas. hemos disfrutado nuestra generación”.
Entre las 25 medidas destaca la creación de los centros de salud integral con el objetivo de mejorar la capacidad resolutiva y la autonomía de gestión de la Atención Primaria. En estos centros, se introducirán modificaciones en el sistema de compra como el pago por resultados, la compra de la atención especializada y la movilización de recursos, conjuntamente con los servicios sociales, para la atención integrada social y sanitaria en el entorno domiciliario.
En el ámbito de la primaria, también resaltar la extensión del modelo de organización de las Unidades Básicas Asistenciales de los EAP, incorporando la función de los administrativos de salud para mejorar la capacidad resolutiva.
Otra de las medidas remarcables es el despliegue del Asistente digital para apoyar a los profesionales con servicios como el Apoyo Clínico y la transcripción de voz así como la incorporación de la voz de la ciudadanía en la evaluación de los servicios y la implantación de forma generalizada de las medidas de la satisfacción de los usuarios.
Por último, de entre las 25 medidas, también sobresale, el fortalecimiento de la integración de los servicios sanitarios y sociales especialmente en el entorno domiciliario y residencial para afrontar el reto del envejecimiento y la fragilidad.
Todas las medidas representan un paso importante hacia la modernización y la sostenibilidad del sistema de salud catalán, diseñado hace 40 años. El CAIROS las ha propuesto tras consultar a muchos agentes del sector y revisar los más de 50 informes redactados por expertos del sector en los últimos 30 años. En un tiempo récord, que no llega a los tres meses desde su creación, el CAIROS ha consensuado las primeras 25 medidas para empezar a transformar el sistema. Enmarcadas en 10 líneas de acción, las 25 medidas son las siguientes: ver enlace.
Simplificación administrativa y de gestión
1. Identificación de acciones de simplificación administrativa y desarrollo mediante Acuerdo de Gobierno.
Incorporación de nuevas tecnologías e IA en el sistema
2. Despliegue del Asistente digital para apoyar a los profesionales sanitarios con servicios como el Apoyo Clínico y la transcripción de voz a texto.
3. Acelerar el despliegue de los servicios de la nueva estación clínica HES Ambulatorio para la gestión poblacional, la gestión de la demanda aguda y el seguimiento de crónicos.
Adopción de la innovación y refuerzo de la investigación biomédica
4. Cobertura de la Dirección General de Investigación e Innovación en Salud con mayor participación interdepartamental.
5. Reforzar el despliegue el Plan Estratégico de Investigación e Innovación en Salud (PERIS) 2022-2027
6. Acelerar el Programa de Acceso de la innovación al Sistema de Salud de Cataluña (PASS) que agiliza y facilita el acceso de innovación y tecnología de valor y prioritaria por el Sistema.
7. Creación de un programa de intensificación competitivo, cofinanciado por el Departamento de Salud y dirigido a profesionales de la salud para potenciar la formación, investigación e innovación.
Impulso al desarrollo de competencias profesionales
8. Revisión de los perfiles y roles profesionales en la Atención Primaria para que todos los profesionales de la salud puedan ejercer sus máximas competencias en un entorno de trabajo multidisciplinar e interdisciplinar
Mejora de la organización de los Equipos de Atención Primaria
9. Extensión del modelo de organización de las Unidades Básicas Asistenciales de los EAP (UBA3+), incorporando la función de los administrativos de salud (asistentes clínicos) para mejorar la capacidad resolutiva.
10. Desburocratización y simplificación de trámites asistenciales que aportan poco valor.
11. Despliegue del Modelo de relación en la derivación de pacientes entre el ámbito de atención primaria y el ámbito de atención hospitalaria ambulatoria (especialista de referencia).
Análisis demográfico profesional y estudio de necesidades
12. Análisis prospectivo de las necesidades de todas las profesiones sanitarias y elaboración de un plan de actuación.
13. Análisis de expectativas de los profesionales, incluyendo las nuevas generaciones de profesionales.
14. Identificación y extensión de buenas prácticas de las organizaciones sanitarias en el soporte cuidado de los profesionales.
Más preventivo y predictivo
15. Despliegue de la Agencia de Salud Pública.
16. Puesta en marcha de la Red de Inteligencia Epidemiológica de Cataluña para elaborar modelos explicativos y predictivos para una mejor preparación frente a nuevas pandemias.
17. Creación de la Mesa Una sola Salud para realizar un abordaje integrado de la salud humana, animal y medioambiental.
18. Desarrollo de los programas de prevención clínica: Suma Salud y detección precoz de fragilidad.
19. Despliegue del cribado, diagnóstico e intervención de trastornos de neurodesarrollo infantil.
Más integrado y orientado a la cronicidad
20. Integración de la atención primaria, intermedia y hospitalaria mediante la introducción de procesos integrados entre niveles y de sistemas de compra integrados para patología crónica (por ejemplo, insuficiencia cardíaca crónica, Paciente Crónico Complejo).
21. Acelerar el despliegue del Plan de integración de la Atención Primaria – Residencias con mejoras organizativas, incentivos y sistemas de información.
22. Integración social y sanitaria en el entorno domiciliario mediante el SAD temporal: impulso y análisis de las experiencias de atención domiciliaria integrada.
Más orientado a resultados, incorporando la voz de la ciudadanía
23. Implantación generalizada de la medida de la satisfacción de los usuarios (por ejemplo, el Net Promoter Score) para la evaluación de la calidad percibida.
24. Introducción de la medida de los resultados que importan a los pacientes en el sistema de pago de los centros sanitarios.
Creación de los Centros de Salud Integrales de Referencia (CSIR)
25. Realización de una prueba de concepto en al menos 10 CSIR donde se llevarán a cabo las medidas de las líneas 2, 3, 5, 6, 7, 8 y 9. Específicamente, se introducirán modificaciones en el sistema de compra tales como la capitación ajustada, el pago por resultados, la compra de la atención especializada y la movilización de recursos, conjuntamente con los servicios sociales, para la atención integrada social y sanitaria en el entorno domiciliario.
Adjuntamos el enlace de la web del CAIROS, detallando las 25 medidas.